Іс-әрекет және проблемаларды шешу арқылы оқыту тұжырымдамасын әзірлеу
Айжан Ғұмарова, өзгерістерді басқару бойынша салалық менеджерлерді даярлау бағдарламасын оқыту мәселелері бойынша үйлестіруші.
Оқыту және даму бағдарламасын қалыптастыру кезінде біз әрекет ету және мәселелерді шешу арқылы оқыту тұжырымдамасын, сондай-ақ 60:20:20 модельдерін ұстанамыз,мұндағы 60% - жұмыс орнында тапсырмаларды шешу арқылы оқыту, 20% - менторлармен, коучтермен және команда мүшелерімен қарым-қатынас арқылы әлеуметтік оқыту, 20% - топтық және жеке тренингтер арқылы теориялық оқыту.
Бұл модель оқытудың дәстүрлі моделін қабылдауды кеңейтуге мүмкіндік беретін өзгерістердің жетекшісі болып табылады. Жобаны іске қосу басталғаннан бері сізде коучингтік командалық және жеке кездесулер, мемлекеттік саясатты әзірлеу және іске асыру үшін негізгі дағдылар бойынша оқыту, стейхолдерлермен және менторлармен кездесулер өткізіледі.
ЖДЖ (жеке даму жоспарын) әзірлеу бойынша коучпен жеке кездесу қорытындысы бойынша әрбір қатысушының дамуы үшін қажеттіліктер жиналды.
Біз сізге провайдерлер мен оқыту бағдарламалары бойынша өз ұсыныстарыңызды енгізуге мүмкіндік бергіміз келеді және оны сізге салым нысанын толтыру және келісу үшін жібереміз.
Оқыту іс-шараларын біз құзыреттер бойынша (soft skills) және функционалдық оқыту (hard skills) бойынша бөлдік.
1. Құзыреттілік бойынша оқыту топтық форматта өтеді. Провайдерлерді таңдау ұйымдастырушыда қалады, кесте сізбен алдын ала келісіледі;
2. Функционалдық оқыту топтық және/немесе жеке форматта өтеді, осыған сәйкес қатысушылардың саны ұқсас оқыту бағдарламаларын таңдайды.Біз провайдерлерді таңдауды сізге ұсынамыз, сіз тіркемедегі файлда оқыту іс-шарасына сілтеме жасай аласыз. Сіздің ұсыныстарыңызды біз қарастырамыз. Сондай-ақ, оқытуды таңдау қатысында көмек алу үшін өзіңіздің салалық үйлестірушіңізге хабарласа аласыз.
Маусым айында бағдарламаға қатысушыларды оқыту басталды. Барлық командалар 4 топқа бөлініп, білім беру бағдарламалары бойынша бөлінді.
Қазіргі уақытта іргелі білім мен дағдылар (core skills) 19 команда үшін өткізілді. 26 команда ойлаудың дизайны және адам-центристік тәсілдің негіздерімен танысты, онда алған білімдерін команданың салалық міндеттеріне біріктіре алды. Командалық коучинг және оның алдындағы командалық көшбасшылардың жеке коучингіне 26 команда өтті.
Бағдарламаның 164 қатысушысы жеке даму жоспарын (ЖДЖ) әзірлеу шеңберінде коучтермен кездесулер өткізді. Мұндай жоспар салалық міндетке ғана емес, өзіне де назар аударуға көмектеседі.
Қатысушыларға коучингтік қолдау көрсетудің рөлі және ИПР қағидаттары туралы бағдарламаның білім беру серіктесі IBCU коучингтік қолдау жобасының жетекшісі, PCC ICF коучі Ирина Туралиевамен өткен сұхбаттан.
